发电机就是烧钱机器。如果利用得好，它的成本是市电的几倍，利用得不好甚至几十倍。所以，在各大型房地产企业中有明令禁止使用发电机的、有增大使用发电机审批力度的。但往往因项目前期市政配套的不完善、基建电的施工送电进度不满足开发节点要求等原因，不可避免的会涉及到发电机的租赁及使用。
在普遍高周转，不得不用发电机现场发电的情况下，不可避免的无效成本怎么能降为？过程中如何管控？哪种计价方式更适合？
下面通过实际工程案例进行分析和总结。
1.1
工程概况
经分析发电机使用效率低可能存在的原因包括：1、燃油质量；2、加油数量；3、电表问题；4、两台发电机是否合理配合使用；5、发电机功率选用问题；6、发动机自身动能问题。
针对以上可能存在的原因进行具体分析如下：
1）燃油质量及加油数量：
通过下表分析可知，项目①总包发电机按合同约定的组成折合至单小时单功率单价为0.72元/KW/小时，略高于我司近期某项目已谈定单价0.69元/KW/小时。
略高的原因在于单台发电机的使用率偏低（一天使用时间低于24小时），且1200元/台的租赁费无法打折。
由此可知，燃油质量与加油量是否真实不是发电机使用效率低的主要原因。
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3.1优化过程
根据以上项目的发电机使用情况分析对比,特组织项目公司工程部、招标部、设计部、集团公司成控中心、专家委员会等相关人员开会讨论。
形成优化方案如下：
1）总体方案
① 由招标部牵头制定发电机租赁战采招标策划，以“元/KW/小时”（包含辅材、人工、
租赁、进出场、燃油等一切费用包死）的发包模式进行招标（少于15天的使用时间除外）；
② 工程部完善电表的现场管理制度及要求；
③ 加强现场施工用电方案的审批力度；
④ 工程部牵头拟定相应发电机和基建电使用前的施工用电审批制度及流程
经过招标确定某租赁公司一年战略租赁单价0.7元/KW/小时。
某项目使用发电机前进行准确测算以及完整的发电机使用方案，确定使用两台300KW的静音环保发电机并联使用。
优化后的发电机使用效率表，如下：
3.2优化结果
经过方案优化后，项目使用发电机的发电效率为3.54元/度，对比Zui不经济的发电效率12.82元/度，在发电量一致的情况下节省约26.5万元，节约率为72%。
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针对以上分析，在发电机使用过程中需要注意以下几点成本优化预控思路：
1、因发电机使用辅材费、人工费、租赁费、进出场费、燃油费单独计取的计价模式不可控因素过多、在发电机使用率低（一天使用时间低于24小时）的情况下租赁费无法打折等因素存在，建议后期发电机发包计价模式按“元/KW/小时”单价（包含辅材、人工、租赁、进出场、燃油等一切费用包死）
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